[ MÉTODO ]
Performance que se constrói.
Cultura que se multiplica.
Melhorar a relação das empresas com a performance.
Fazemos isso através de seus líderes, equipes e cultura organizacional. Três frentes integradas. Resultados mensuráveis.
20+
Anos de Experiência
5.000+
Entrevistas C-Level
100+
Empresas Atendidas
[ MÉTODO ]
Três frentes conjuntas e complementares
O método utilizado por Apovian, se estrutura em três etapas sequenciais. Cada uma prepara a seguinte. Pular etapas compromete o resultado.
Avaliação
Diagnóstico estruturado da liderança e cultura atual. Mapeamento de competências, gaps de performance e padrões comportamentais utilizando instrumentos validados.
Capacitação
Desenvolvimento das competências críticas identificadas. Palestras que provocam, treinamentos que transformam, assessments que direcionam. Foco em mudança de comportamento.
Performance
Sustentação dos resultados e incorporação na cultura. Métricas de evolução, ajustes contínuos. Performance que se mantém porque virou cultura.
do esporte
ao corporativo
Atletas olímpicos e executivos de alta performance enfrentam desafios estruturalmente idênticos: pressão por resultados, necessidade de consistência, gestão de energia em ciclos longos, recuperação de derrotas e manutenção do foco em ambientes saturados de distrações.
A transferência do esporte para a gestão não acontece por analogia ou metáfora. É pela tradução rigorosa de protocolos de preparação, execução e recuperação desenvolvidos no alto rendimento e adaptados com precisão ao contexto organizacional.
Marcelo Apovian conhece resiliência de forma documentada. Após acidente que quase custou sua perna direita — cinco cirurgias reconstrutivas, enxerto ósseo, reabilitação de 18 meses —, transformou o processo de recuperação em metodologia. A experiência virou "Operação Portuga", livro que detalha os protocolos mentais e físicos aplicados durante a reconstrução.
Não é história de superação para inspirar. É caso de estudo sobre como sistemas de alta performance funcionam sob condições extremas. A mesma estrutura que reconstrói um atleta reconstrói equipes e lideranças corporativas.
Marcelo traduz preparação olímpica em performance executiva porque testou os limites dos dois sistemas. Com resultados mensuráveis nos dois contextos.
Fundamentos
que motivam equipes
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O cérebro sob pressão opera de forma diferente. Entender os mecanismos de tomada de decisão, regulação emocional e gestão de energia cognitiva permite desenhar rotinas que otimizam resultado sem gerar desgaste crônico.
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Não se trata de pensamento positivo. Trata-se de intervenções baseadas em evidência que ampliam capacidade de resposta, fortalecem engajamento e constroem reservas psicológicas para momentos de crise.
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Comportamento é mensurável. Padrões de decisão, comunicação e gestão de conflitos podem ser mapeados, analisados e desenvolvidos com precisão. O método utiliza instrumentos validados para diagnóstico e evolução.
BEST-SELLER
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Muito Acima da Média
"O que essa pessoa fez que a levou ao melhor de si e seu colega não?"
Foi movido por essa questão que sempre o intrigou, tanto no mundo corporativo quanto no esportivo, que Marcelo Apovian se tornou um dos maiores estudiosos sobre performance do Brasil e, ao longo dos anos, acumulou dados suficientes que são decodificados neste livro.
O autor descobriu que o alto desempenho em qualquer área vai muito além da competição e principalmente das condições externas. O resultado de cada indivíduo depende da orquestração dos mais de 30 trilhões de células que compõem o corpo humano, das quais 86 bilhões são neurônios, que fazem, cada um deles, até mil sinapses.
Lelo, como é mais conhecido, tem uma forte relação com a alta performance. Por mais de uma década, essa vivência ocorreu nos campeonatos de esqui na neve pelo mundo, quando ele atingia imensas velocidades ao representar o Brasil e obtinha resultados impressionantes. Posteriormente, já bem mais velho e atuando como headhunter para grandes corporações, começou a correr maratonas e passou a treinar com outros atletas profissionais. Essas vivências lhes deram acesso a um grupo de pessoas de alto nível de performance.
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